Engenharia
Processos, produtividade, qualidade, confiabilidade, capacidade e análise de causa.
CAMPO GRANDE, MS · ATUAÇÃO NACIONAL
Diagnóstico, decisão e transformação empresarial.
Engenharia, gestão e tecnologia na mesma mesa. Integramos as três frentes para transformar problema empresarial em resultado mensurável — com baseline, indicador e evidência.
Uma reunião de 60 minutos. Você recebe uma leitura externa e independente do seu problema prioritário — mesmo que nada seja contratado.
Engenharia
Gestão
Tecnologia
Consultoria
Mentoria
SaaS
Confiabilidade
Melhoria contínua
01 — Quem somos
Engenharia, gestão e tecnologia na mesma mesa.
Três frentes que resolvem camadas diferentes do mesmo problema — combinadas conforme o que o diagnóstico mostrar, não conforme o que é mais fácil de vender.
Gestão
Estrutura, indicadores, responsabilidades, custos, execução e desenvolvimento.
Tecnologia
Dados, automação, IA e SaaS aplicados ao processo já diagnosticado.
Integração
Consultoria, mentoria, engenharia e tecnologia combinadas conforme o que o diagnóstico mostrar — não conforme o que é mais fácil de vender.
02 — O problema
Crescimento não é eficiência.
Se você não consegue responder às perguntas abaixo com número e fonte, a decisão está sendo tomada no escuro.
01
Produtividade
Quanto da sua capacidade instalada você usa de fato hoje?
02
Processos
Qual é o gargalo que está travando a sua entrega neste momento?
03
Custos
Quanto custa o retrabalho por mês? Alguém mede isso?
04
Gestão
Seus indicadores mudam alguma decisão dentro da semana?
05
Dependência
O que para de funcionar se uma pessoa-chave sair amanhã?
06
Tecnologia
Você automatizou algum processo que ainda não entende?
03 — O custo de não agir
O problema não fica parado.
Ineficiência não desaparece sozinha. Ela é absorvida pela margem, pela equipe e pela velocidade de decisão — até virar o novo normal.
Margem
A perda deixa de aparecer no DRE porque foi incorporada ao custo padrão. Passa-se a comparar o mês contra um ano ruim.
Capacidade
Mais gente e mais horas para entregar o mesmo volume. O crescimento vira aumento de estrutura, não de resultado.
Decisão
Sem baseline, cada reunião discute versão em vez de fato. A decisão fica lenta e facilmente revertida.
Risco
Conhecimento concentrado em poucas pessoas. A operação fica refém de quem pode sair a qualquer momento.
04 — Nossa tese
Antes de propor, estudamos.
A solução comercial é consequência do diagnóstico. O método começa no problema e termina na medição — nunca o contrário.
-
1
Evidência
O que sabemos e qual é a fonte.
-
2
Hipótese
O que ainda precisa ser provado.
-
3
Impacto
Quanto a oportunidade pode representar.
-
4
Método
Qual ferramenta responde à pergunta.
-
5
Execução
Quem faz, quando e com qual indicador.
-
6
Resultado
Baseline → meta → realizado.
05 — Método MC
Do problema ao resultado.
A biblioteca técnica organiza os métodos conforme a pergunta que precisa ser respondida.
Entender
- 01Contextualizar
- Definir problema e resultado relevante.
- 02Medir
- Construir baseline e dimensão econômica.
- 03Mapear
- Entender o processo real.
Decidir
- 04Diagnosticar
- Separar sintoma, causa e hipótese.
- 05Priorizar
- Impacto · criticidade · urgência · facilidade.
- 06Redesenhar
- Estado futuro e contramedidas.
Executar
- 07Implementar
- 5W2H + RACI + execução.
- 08Verificar
- Comparar baseline e realizado.
- 09Padronizar
- Treinar, controlar e sustentar.
06 — Case
Manutenção: de reativa a gerenciada.
Unidade industrial. Cliente não identificado por confidencialidade.
-
Contexto
Parada não planejada recorrente e manutenção conduzida na urgência.
-
Diagnóstico
Baseline de falhas, causas raiz e custo real da indisponibilidade.
-
Ação
Plano de manutenção, rotina de gestão, indicadores e padronização.
MTBF — horas entre falhas
Antes
1,5 h
Depois
0 h
MTTR — horas de reparo
Antes
27 h
Depois
0 h
− R$ 0 mil
Redução de custo operacional (1,5%) no mesmo ciclo.
07 — Trajetória
Experiência com resultado mensurável.
0%
Crescimento de faturamento.
R$ 0 mi
Redução de dívida e estrutura financeira: 85% em 16 meses.
+ 0
Colaboradores geridos em unidade operacional.
+ R$ 0 mi
Em resultados financeiros acumulados.
Números históricos documentados no currículo profissional de Murilo Mourão, incluindo revisão orçamentária internacional de US$ 2,306 mi no exercício e US$ 5,710 mi no triênio. Não constituem promessa de resultado.
08 — Modelo integrado
Consultoria, mentoria e SaaS.
As três frentes resolvem camadas diferentes do mesmo problema e são combinadas conforme o diagnóstico. A empresa fica mais capaz, não mais dependente.
Consultoria
Descobrir o problema.
Escopo definido pelo diagnóstico, foco em resultado mensurável.
- Raio-X MC: evidências, índice, impacto e prioridades
- Processos, estrutura, indicadores e estado futuro
- DRE, OPEX/CAPEX, KPIs, rituais e decisão
- Plano 30/60/90, treinamento e acompanhamento
“Sem baseline, não afirmamos ganho.”
Mentoria
Desenvolver pessoas.
Capacidade de decisão, liderança e aplicação do método no contexto real.
- Executiva 1:1 — estratégia e decisões críticas
- Gestores — indicadores, rotina e comunicação
- In company — liderança sobre problemas reais
- Ciclo dedicado conectado ao Plano 90
“Conhecimento só vale quando muda comportamento.”
SaaS
Sustentar o processo.
Camada de sustentação — entra quando o diagnóstico mostra que é necessária.
- Dados — centralizar informação operacional e gerencial
- Integração — conectar processos, sistemas e pessoas
- Automação — eliminar trabalho sem valor
- IA e gestão recorrente — alertas, registros, acompanhamento
“Automatizar o que não se entende multiplica o erro.”
09 — Transformação 90
Implementar é parte do trabalho. Sustentar é o teste.
Cada iniciativa precisa de responsável, prazo, indicador, fonte e evidência.
DIA 0 — 30
Validar baseline, causas e redesenhar.
DIA 31 — 60
Implementar, treinar e automatizar.
DIA 61 — 90
Estabilizar, medir e padronizar.
Governança
RACI, rituais e gestão à vista.
Controle
PDCA, indicadores e gestão por exceção.
Resultado
Antes → depois documentado.
10 — Quem conduz
Experiência prática transformada em método.
MM
Murilo Mourão
Diagnóstico e decisão
Engenheiro mecânico, executivo e gestor. Conduz o diagnóstico, desafia premissas e transforma decisão em execução.
- Como pensa
- Problema → evidência → causa → método → execução → medição.
- Experiência
- Operações, processos, pessoas, custos, manutenção, confiabilidade, projetos e gestão empresarial.
- Formação
- Engenharia Mecânica · Qualidade e Gestão · Projetos · Segurança do Trabalho · Gestão de Pessoas · Gestão Financeira.
NC
Nathan Caetano
Melhoria contínua e sistemas
Lean aplicado à operação e traduzido em software. Conduz a melhoria contínua e transforma o processo redesenhado em sistema.
- Como pensa
- Ir ao processo → padronizar → medir → melhorar → sistematizar.
- Experiência
- Implantação de gestão da manutenção do zero em quatro unidades operacionais. PCM, confiabilidade, CAPEX/OPEX, indicadores e Power BI.
- Formação
- Engenharia Mecânica · Técnico em motores a Diesel e Administração · Lean Seis Sigma · Lean Manufacturing, 5S e Kaizen Teian.
11 — O que fica no cliente
Conhecimento que permanece.
A entrega não deve criar dependência. O objetivo é deixar processo, gestores, indicadores e tecnologia capazes de sustentar a melhoria.
Processos
Fluxos atuais e futuros, padrões e responsabilidades — menos retrabalho.
Gestores
Mais autonomia, clareza de alçadas e método de decisão.
Indicadores
Baseline, metas, rotina, fonte e evidência — visibilidade real.
Plano
Ações priorizadas, responsáveis e prazos — impacto mensurado.
Tecnologia
Automação que sustenta o processo, não que o substitui.
Próximo passo
Raio-X MC → diagnóstico → plano de transformação.
12 — Próximo passo
Comece pelo diagnóstico.
Uma reunião de 60 minutos é suficiente para identificar onde está a maior oportunidade da sua operação — e o que precisa ser medido antes de qualquer proposta.
-
01
Reunião
60 minutos. Entrevista estruturada sobre a sua operação.
-
02
Evidências
Levantamento dos dados que sustentam o problema prioritário.
-
03
Devolutiva
Oportunidades, impacto estimado e método recomendado.
O que você recebe
Uma leitura externa e independente do seu problema prioritário — mesmo que nada seja contratado.